近日，歐派大家居打造整裝行業(yè)新模式、新標(biāo)桿，深圳歐派大家居開館儀式在深圳龍崗湖廣通創(chuàng)業(yè)大廈歐派整裝旗艦館召開。云立方CEO丁勝受邀出席，簽署戰(zhàn)略合作。

數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)火燃燒到了家居產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化正成為當(dāng)前家居企業(yè)群雄逐鹿的新戰(zhàn)場。

近年來，歐派家居的市場認(rèn)可度越來越高，訂單量劇增，隨之而來的是大家居各個環(huán)節(jié)的配合與交付，設(shè)計到大量產(chǎn)品、制造、施工以及供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)積累和處理。

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如何探尋整裝增長模式？如何打造數(shù)字化核心競爭力，是當(dāng)下全行業(yè)不斷探索的命題。

變革贏先機(jī)，鏈接造時勢。深圳龍崗歐派整裝大家居與云立方-云裝天下達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，賦能裝企數(shù)字化運(yùn)營管理能力。

用一套系統(tǒng)，全面打通客戶管理、設(shè)計方案、工程管理、供應(yīng)鏈采購、財務(wù)管理等裝修全鏈路數(shù)據(jù)流，打破信息孤島、讓裝修過程多環(huán)節(jié)透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，用數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)現(xiàn)成本管控，提效增益！攜手推動整裝大家居落地裝企ERP！

據(jù)了解，深圳龍崗歐派整裝大家居看重云立方賦能裝企實(shí)現(xiàn)全鏈路管理的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備鏈接其他生態(tài)體系的能力。此次戰(zhàn)略合作，打通CAXA、MTDS、云裝天下ERP的數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)存檔、共享， 打造整裝業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化運(yùn)營管控平臺。

“傳統(tǒng)裝企的痛點(diǎn)之一就是交付成本難把控，不精細(xì)化。而數(shù)字化在裝企提效降本上解決的關(guān)鍵問題就是工料的精細(xì)化管理。”一位資深家裝行業(yè)專家對此表示。

在過去，客服、銷售、設(shè)計師之間常因信息不同步或錯誤，導(dǎo)致客戶跟進(jìn)不及時，增加了溝通時間成本；銷售人員客戶數(shù)量繁多，也沒系統(tǒng)記錄跟進(jìn)信息的習(xí)慣，導(dǎo)致客戶不能持續(xù)有效的跟進(jìn)，讓客戶在跟進(jìn)中不斷流失。客戶信息記錄無標(biāo)準(zhǔn)不便查找、統(tǒng)計&分析決策。

還有設(shè)計圖紙無法直接生成材料清單，需要人工計算配置清單，正確性無法保證。裝修工程對設(shè)計管理不到位，甚至是設(shè)計工作和施工同步開展，容易導(dǎo)致后期施工變更頻發(fā)，嚴(yán)重影響工期和造成成本浪費(fèi)。項(xiàng)目各驗(yàn)收環(huán)節(jié)的照片、視頻均存儲在個人手機(jī)、電腦上，無系統(tǒng)集中分類存檔，容易丟失，歷史數(shù)據(jù)追溯難度大。

在材料使用方面沒有計劃性，在項(xiàng)目中的材料使用過于浪費(fèi)，管理流程混亂，容易出現(xiàn)停工待料或者是材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證，影響工程質(zhì)量。以前，業(yè)務(wù)、財務(wù)信息不及時，老板總覺得無法清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。財務(wù)工作重復(fù)繁雜，無法解放雙手。不能一鍵生成憑證，還要花費(fèi)大量重復(fù)人工錄入。

面對諸多難點(diǎn)痛點(diǎn)如何用數(shù)字化管理破局？

在業(yè)務(wù)方面：

1、現(xiàn)在我們通過ERP的使用，實(shí)現(xiàn)客戶漏斗管理，提升了3%-5%的簽單率。

2、數(shù)據(jù)報表為分析決策提供了非常好的工具

3、ERP打通MTDS，定制客戶與裝修客戶互相推送，客戶管理簡單快捷

在設(shè)計方面：

1、基于CAXA一鍵輸出的彩色平面圖、施工圖、算量數(shù)據(jù)，直接對接至ERP系統(tǒng)。

2、ERP打通MTDS，歐派訂單一鍵傳單，設(shè)計師不用來回使用多個軟件。

3、線上用公司報價模板、實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。定額庫、取費(fèi)模板報價、隨時隨地可以做預(yù)算、系統(tǒng)生存預(yù)算，無需見面即可實(shí)現(xiàn)在線簽約。

在工程方面：

1、ERP系統(tǒng)提前做好施工進(jìn)度，所有工程的進(jìn)度、超期、預(yù)警、延期等施工狀態(tài)一目了然。

2、在驗(yàn)收方面使用手機(jī)APP現(xiàn)場做標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，后臺自動匯總驗(yàn)收記錄。

3、全過程透明化管理，提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量。

在材料方面：

根據(jù)預(yù)算可以生成材料計劃清單、快速下單到供應(yīng)商，降低出錯率，更好的控制了材料成本，不會因?yàn)椴牧蠜]下單影響整個工期。

在財務(wù)方面：

1、通過業(yè)務(wù)端的收付分類使得財務(wù)記賬更加清晰高效，避免了重復(fù)工作。

2、財務(wù)不需要大量做紙質(zhì)單，原始憑證實(shí)現(xiàn)了電子存檔，系統(tǒng)上直接審批，一鍵查詢所有財務(wù)依據(jù)，讓財務(wù)實(shí)現(xiàn)了成本的二次把控。

3、財務(wù)管理集中化了，大量節(jié)省了財務(wù)人力成本，老板更好把控財務(wù)。

裝企業(yè)務(wù)越來越多，管理跟不上，為了提高管理、為了客戶好口碑，更是為了裝好一套房。我們需要對自己提出更高要求，開創(chuàng)逆勢增長新格局！

今年，為幫助經(jīng)銷商、裝企實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)信息化、數(shù)字化建設(shè)，特此發(fā)放數(shù)字化百萬補(bǔ)貼，預(yù)約報名先到先得。

數(shù)字信息化時代，一流的數(shù)字化未必能成就一流企業(yè)，而一流企業(yè)必定要有一流的數(shù)字化。